国内最大級の研修実績、全国60,000社
国内6拠点/海外1拠点/従業員数150名

教育提供状況
20,000人/年

開催クラス数:25 リーダー選出企業:199社 受講者数:657名
4月開催コース 受付中

今、次世代のリーダーや管理職に何を求めていますか?
社長様の切なる願いを具現化する研修です!

新任管理職として『使命』を自覚し覚悟を決めて欲しい。

指示待ちの作業者ではなく『主体者』に変革して欲しい。

部下に迎合せず『強い意志』で目標達成へと導いて欲しい。

プレイヤーからマネージャーへ『行動』を変化させたい。

自分を知り、社内外に『協力者』を獲得して欲しい。

ミクロからマクロへ『視野』を広げ成長して欲しい。

個から群へ『経営資源』を『財』にする意識が欲しい。

部下から信頼を集め『組織力』を高める核になって欲しい。

危機感を持ち『最適化』『最大化』を推し進めて欲しい。

現状に満足せず『イノベーション』を起こす人物が欲しい。

驚きの声が続出!満足度92.3% 1年で劇的に行動が変化
意識 行動 習慣を変える教育研修
社長様の課題や悩みを解決する新型研修とは

ジェイックのリーダー教育とは?
リーダーとなる覚悟が決まる!
信頼獲得、影響力、コミット意欲
全ては気づきと職場実践の継続。

管理職研修で成長意欲が湧き出る
リーダーカレッジ5つの特長

管理職研修プログラム『リーダーカレッジ』
会社からの期待を知る。
上司、部下評価で自分を知る。
クラス制で現在位置を知る。
他者からの評価(360°評価)を導入
他者評価を知ることで変化すべき方向と本質を明確化。
根本である「姿勢」「言動」「行動」から変容します。
事前に参加者に対する上司、同僚からの「他者評価」をリサーチします。
日々の言動や、周囲への働きかけなどについて、参加者を客観的に判断した時の長所と課題点を洗い出します。周囲からの評価(現在地点)を自己認識したうえで、1年間のプログラム受講&職場実践を徹底していきます。

研修の初日に「他者評価」を知ることで各自の課題と変化すべき方向が明確化し、職場での行動変容が生み出されやすくなります。研修を受けても変化が起こらないのは、多くの場合「課題に対する自己認識」の欠如が原因です。

「リーダーカレッジ」は他者からの客観的な評価を用いて、行動変容を促す非常に効果性の高いリーダー研修です。
良いリーダーと悪いリーダー
唯一!行動変容コミット型
選抜メンバー集合、非階層別の研修で行動変容を保証。
結果にご満足いただけない場合は全額返金します。
研修と職場実践の「橋渡し」が行動変容を起こす最大のカギ!! よくあるリーダー(管理職)研修として、通学型で主にスキルを学ぶタイプ、合宿で厳く激しい指導をするタイプなどがあります。しかし、行動変容が身につかないという声を耳にします。それは何故でしょうか?

その理由は、それは、誰に対しても「コミット」がされてないからです。

研修の学びを職場実践に結びつけるには、①実践する行動のコミットと②その内容の可視化が最重要となります。
「リーダーカレッジ」では、職場で実践する内容を各自に宣言してもらい、毎日セルフチェックしていく手法を取り入れています。

さらに実践する内容は事務局を通して派遣企業様に公開されますので、参加者は相応のプレッシャーを感じながら目に見える自身の変化を目指して「毎日」定めた行動を実施することになります。

また毎回、参加者同士で職場実践の振り返りをおこないます。すると意識の高い他社の参加者から行動変容による周囲の変化や、得られた結果が共有され大いに刺激になります。このように、研修⇒実践⇒振り返りといった流れを12回繰り返すことで望ましい変化を実現します。
実績重視!3大タイトルで真のリーダー育成
7つの習慣®、原田メソッド®、情熱マネジメント®を提供。
明らかに行動が変化する教育で個の成功を組織の成功に。
~リーダーとしてふさわしい「考え方」「実行力」「コミュニケ―ション力」が身につく~

「リーダーカレッジ」では、
・世界で3000万部発行されているリーダーシップマインドの名著「7つの習慣」
・多くの大企業やプロスポーツチームで取り入れられている目標達成ノウハウ「原田メソッド」
・チームマネジメント、部下とのコミュニケーションを具体的に体得する「情熱マネジメント」
といった3大コンテンツを学び、実践していきます。

弊社では世界中の教育プログラムの中から、実際に試してみて「効果のあったプログラム」のみをお客様に提供しています。

今回「リーダーカレッジ」でご提供する「3大コンテンツ」は、世の中でも大変実績のあるプログラムではありますが、あえて弊社では、まず自社の社員に試験的にプログラムを受講させています。その中で、お客様に提供するにあたって申し分のない変化が見られることを確認したうえで導入を決定しています。

リーダーの変化を期待するお客様に「自信を持って」お勧めできるコンテンツです。
完全クラス・担任制を採用
各社選抜リーダー(管理職)の存在が大きな刺激に!
他流試合を通して高い視点を持ったリーダーに成長。
~リーダーとしてふさわしい「考え方」「実行力」「コミュニケ―ション力」が身につく~

高い意識の他社リーダーとの交流をすることで、今までの自分の当たり前の基準が大きく変わります。

自社内での教育だけではどうしても、「自分はできている」「このやり方で問題ない」という考え方が抜けないリーダーはいないでしょうか?

「リーダーカレッジ」では、外部のリーダー達の成長意欲、変化する姿を目の当たりにして、これまで変化の乏しかった方でも大いに刺激を受けることになります。

他者評価から得られる自己認識と、他社選抜リーダーから受ける刺激が相乗効果は発揮し、自社内だけでは促せなかった、変化を期待できるようになります。
有資格講師陣が勢揃い
年間20,000人の研修実績、有資格講師陣が勢揃い。
「7つの習慣」などの専門講師が各クラスを担任。
提供コンツンツを熟知したライセンス保有講師が研修を担当します。
深い専門性があるからこそ、誰にでもわかりやすい講義を実現しています。

また弊社では内製の講師育成を進めており、それによって専門知識を持ち、
かつ行動変容を促すポイントを理解した研修メソッドの提供を可能にしています。

ジェイックだけが持つ職場実践を実現する教育ノウハウをお届けします。

リーダーや管理職を派遣していただき、
受講生が本物に成長している証
結果に厳しい経営者様の声を紹介!

短期・単発研修と異なり、
期待する成長を継続している。
そんな声が続出しています。

リーダーカレッジに社員を派遣している経営者様より、研修で学んだことを継続的に
職場実践する姿を目の当たりにしている、現在進行形の声をいただきました。

お客様の声:梱包メーカー 社長

(業界)梱包材メーカー (役職) 代表取締役社長 / (参加者) B様 (参加者役職)製造課長代理

Bさんは技術の腕なら誰よりも信頼できるんですけど、もっと自発的に改善点の意見を言ったり、周囲を巻き込んで実行していく行動力を磨いてほしいと以前から思っていました。リーダーカレッジで、まさに課題だったリーダーシップの必要性に気が付いたようで職場での行動の変化が出てきて満足です。自分からコストダウンの提案が上がってきました。
お客様の声:教育サービス会社 専務

(業界)教育サービス (役職) 常務取締役 / (参加者) C様 (参加者役職)ブロック長

Cさんの課題は、月によって成果に波があることでしたが、リーダーカレッジで達成するためのノウハウを学んだことで波がある原因がわかったようです。最近は毎月きちんと数字が出せるようになってきました。また自分が学んだ目標達成のノウハウを部下にも共有してマネジメントにも生かしているようです。
お客様の声:ソフトウェア開発会社 部長

(業界)ソフトウェア開発 (役職)部長 / (参加者)D様 (参加者役職)プロジェクトマネージャー

Dさんはスキルプレーヤーとしては非常に優秀なんですが、部下指導のノウハウがなかったんでしょうね。周りが彼に頼り切って、下のメンバーのスキルが育たないという問題がありました。リーダーカレッジで部下指導のための「質問を使った引き出し方」などを学んできたらしく、周りがDさんを頼らずに自分で考えられるように変わってきました。
お客様の声:繊維系メーカー 営業本部長

(業界)繊維系メーカー (役職)営業本部長 / (参加者)E様 (参加者役職)企画営業係長

Eさんの周囲との関わり方は劇的に変わったね。特に他部署との関係の中で、自分たちの都合ばかり押し通すのではなく、難しい状況でもあきらめずに議論するように変わった。そういう姿勢を見て、周りも彼への信頼を増しているようだね、最近ではチームの内外から多くの相談を受けているね。頼もしいリーダーになってくれたよ。
お客様の声:建築会社 執行役員

(業界)建築 (役職)執行役員 / (参加者)F様 (参加者役職) 設計部室長

すぐ他責して愚痴ばかりの社員が多いことが悩みでしたが、Fさんはリーダーカレッジに参加してから「人や状況のせいにしない」思考法を学び実践しています。その結果まず自分に何ができるかという視点で動いてくれるので、どんな状況下におかれても上司にとって素晴らしいフォロワーになってくれています。全社の模範だね。

リーダーや管理職と各候補者が参加
継続的成長の秘訣は学習&実践の繰り返し!
だから、土台からスキルまで教育が浸透。

変わる学習・変わる行動を習慣化!
月1回×12、繰り返し『学習&職場実践』で急成長。
変わる為の環境と制度が充実
  • 月1回×12のメイン・カリキュラム
  • 受け放題ではなく「必修制」でしっかり学ぶ
  • 学びを実務に落としこむ行動宣言制度
  • 学習・実践・成果発表の繰り返し
  • 他社 選抜リーダーから刺激を受けドンドン成長

惜しい 現職次世代 リーダーと管理職が脱皮
真のリーダーになる 7つのステップ

STEP1 ~現在地点を知る~ 360度診断 他者評価を受取り分析する 役割認識を高め、
自己課題の確認と、
職場実践行動の設定
STEP2 ~自立する~ 7つの習慣® セルフ・リーダーシップ 周囲を引っ張る
他責にしない
相手の立場に立つ
感情で行動しない
リーダーの役割・仕事
STEP3 ~周囲を活かす~ 7つの習慣® 周囲との信頼関係 全社的な視座を持つ
周囲から信頼される力
伝える力と聴く力
背景や意図を理解する
部門間の相乗効果
STEP4 ~目標達成力~ 原田メソッド® 目標を達成するノウハウ ノルマを達成目標に昇華
達成のキーを分析する
達成へのはしごをかける
セルフコーチング
ルーティン行動管理
STEP5 ~コミュニケーション~ 情熱マネジメント® 部下指導のコミュニケーション ■人を動かす基礎能力
 聴く・誉める・叱る
■人を動かす実践能力
 伝える・質問する
STEP6 ~自立する~ 実践事例共有 お互いの成功事例を共有 ①今までの自分と組織
②学び実践したこと
③職場で起こった変化
STEP7 ~周囲を活かす~ 360度診断 他者評価を受取り再分析する 他者からの再評価を確認
成長したポイントと
改善テーマを認識する
FINISH
チーム・組織をまとめ、組織の発展に貢献する
真のリーダーに成長

実績豊富な有資格講師が熱弁を振るう!
研修の効果を最大化する 3大 テーマ
国内で唯一、当社だけが同時提供可能なプログラム群

信頼と実績のコンテンツを余すこと無く提供。
人格主義を学ぶ
“20世紀もっとも影響力のある書籍”
「7つの習慣R
他責にしない、違う見方の存在を意識するといった“原則の考え方”を基に、個人としての自立と組織における信頼関係について学ぶ。書籍の販売は全世界では3,000万部を突破。アメリカでは企業ランキングTOP100社の90%以上が社員教育に取り入れている。
人格と能力を磨く
100%目標達成できる方法
「原田メソッドR
勤務した公立中学校の陸上部を7年間で13回も日本一に導いた元カリスマ体育教師 原田 隆史 氏が考案した100%目標達成できるプログラム。ユニクロ、カネボウ化粧品、野村證券、キリンビールなど、日本の主要企業約300社で導入された実証済みのプログラム。
影響力を磨く
リーダーとして必須のスキル
「情熱マネジメントR
将来、組織を導ける力強いリーダーになるために、どのようにメンバーに接していくべきか、具体的な8つのコミュニケーションスキルを実践しながら学んでいきます。周囲に影響を与える為の必須スキル。

リーダーカレッジに参加して経営者の想いを痛感!
経営者が派遣したリーダー達から生の声
続々届く声の中から厳選して紹介

(建設資材メーカー:A様、営業係長)

360°診断で上司や同僚からの客観的な評価をもらうことで、自分自身が本当に変わらなければいけないと気付くことができました。今まで自分の成果にしか興味がなく、職場のメンバーに自分が貢献するという視点が欠けていました。今後、チームを持って部下を率いるために、後輩との関わりを増やすといった信頼作りから始めています。

(梱包材メーカー:B様、製造課長代理)

10年以上、技術の専門家畑でやってきたので、細かい微調整など経験と技術には自信があります。しかしリーダーカレッジに参加して、これまでのやり方を継続すれば良いのではなく、より改善できることを自分から模索したり、周囲とコミュニケーションを取って仕事をすることの重要性を学びました。一技術者からリーダーに成長できました。

(教育サービス:C様、ブロック長)

これまで目標を達成できることもあれば、できないこともありましたが、どこに問題があるのかしっかり分析する機会が欠けていました。リーダーカレッジで目標達成ノウハウを学び、重要行動の洗い出し、行動計画の具体性、週単位のデッドライン設定の3点が甘すぎると痛感しました・・・。学んだ達成のための計画を早く実行したいです。

(ソフトウェア開発:D様、プロジェクトマネージャー)

複数のプロジェクトをまとめていますが、これまで部下から質問されたことに、なんでも答えを教えていたので、下が育っていませんでした。そんな中、リーダーカレッジで学び、部下を育てる質問の仕方や、課題の与え方を学びました。すると徐々に部下たちが自分で考えたり、提案を上げてくるように変わってきました。指導の仕方にもノウハウがあるんですね!

(繊維系メーカー:E様、企画営業係長)

これまで納期などの問題で営業と工場で何度もぶつかっており協力的できない関係になっていました。リーダーカレッジで相互理解をする方法、相手の話の意図や背景をしっかり傾聴する方法を学び実行したところ、工場側の不満の背景や事情がよくわかってきました。工場の立場に共感して代案を出せるようになったところ、お互いの立場を尊重してより良い解決案が出せるようになりました。

もう少しコースの中身が知りたい時。
研修の概要について
※.カリキュラム詳細は資料請求で!!

項目 内容
サービス名 "次世代リーダー、幹部を育て、組織の成長に貢献する「リーダーカレッジ」"
研修目的 「周囲を引っ張り、結果を出し続けるリーダーの育成」
"次世代を担う期待のリーダー、幹部候補達を、「真のリーダー」に成長させます。
押し売り型の教育ではなく各自の課題認識から、それぞれにとって必要な職場行動の変容を実現させます。
また同時に次世代リーダーに求められる考え方(視点や意識)・実行力・コミュニケーションを身に付けます。"
研修効果
  • 上司・部下からの他者評価から自己の成長課題を認識し、職場での行動変容が起こります。
  • リーダーとしての役割認識が高まり、自ら率先して行動する責任感が身につきます。
  • 人や状況のせいにせず、自分から状況を改善する考え方が身につきます。
  • 自分目線だけでなく、相手の立場に立って物事を判断する視点が向上します。
  • 感情的に行動するのではなく、しっかりと状況を見つめて行動できるようになります。
  • 部門間や上司と部下など周囲との相互理解が高まり、問題解決力が向上します。
  • 目標達成のためのノウハウを身に付け、組織全体で結果を出す能力が向上します。
身につくスキル
  • 聴く、誉める、叱るなどの人を動かす実践能力が身につきます。
  • 参加者同士でお互いの実践成功事例を共有し、他者の学びを自分の行動に生かせます
  • 「7つの習慣」の考え方を通じて、他責にせず自ら行動する、周囲に良い影響を与えるリーダーシップが身につきます。
  • 目標達成のためのノウハウ「原田メソッド」を学び、結果を出すための行動力や日々のセルフコントロールが身につきます。
  • 「情熱マネジメント」を学び、部下を成長させるコミュニケ―ションと部下に結果を出させるコミュニケーションができるようになります。
  • 短期研修では実現できない、職場実践の繰り返しが行動変容を生み出していきます。
  • 当初の他者(上司・同僚)評価と研修後の他者評価の差を通して参加者の変化と成長を確認できます。
主な対象者
  • 現役リーダー、次世代リーダー、管理職、拠点長、幹部候補の社員
  • 職種問わず
  • 参加者年齢層(20代=20%、30代=50%、40代=30%)
クラス・定員
  • 1クラスの定員:30名
  • 異業種、異職種混合※違いが相乗効果を生みます
  • 複数の企業から期待をかけられた次世代リーダー、現役リーダー、管理職、幹部候補が参加します
日程
    2017年4月開始コース 計11クラス募集中
  • 2017年 4月 開始コース 募集中:210席 [東京会場] 予約受付中!
  • 2017年 4月 開始コース 募集中: 30席 [横浜会場] 予約受付中!
  • 2017年 4月 開始コース 募集中: 30席 [名古屋会場] 予約受付中!
  • 2017年 4月 開始コース 募集中: 30席 [大阪会場] 予約受付中!
  • 2017年 4月 開始コース 募集中: 30席 [福岡会場] 予約受付中!
持ち物・服装 筆記用具とノート ※服装は自由です。
研修会場 通常は下記の6会場で実施しています。

●ジェイック本社セミナールーム
 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル
 神保町駅 A7,A9出口より徒歩2分

●ジェイック新宿支店セミナールーム
 東京都新宿区西新宿3-2-4 新和ビルディング
 JR新宿駅南口から徒歩9分、地下鉄2番出口から徒歩3分
 ※日程により会場が異なります。詳しくはお問合せください。

●ジェイック横浜支店セミナールーム
 横浜市神奈川区栄町1-1 KDX横浜ビル3F
 ※日程により会場が異なります。詳しくはお問合せください。

●ジェイック名古屋支店
愛知県名古屋市中区錦2-4-3 錦パークビル3階
地下鉄:鶴舞線・桜通線 丸の内駅5番出口より徒歩1分。
※日程により会場が異なります。詳しくはお問合せください。

●ジェイック大阪支店セミナールーム
 大阪市中央区高麗橋4-2-16 大阪朝日生命ビル4F
 ※日程により会場が異なります。詳しくはお問合せください。

●福岡会場
博多駅周辺にて開催予定
実施会社 株式会社ジェイック
「企業のホームドクター、人材のメンターとなり、人と組織の限りない可能性に貢献し続ける」というミッションのもと、「教育」と「採用」から中小企業を輝かせる組織コンサルティングを行っています。
「CHANGE PROMOTER JAIC」を掲げ、学ぶだけでなく、学びから行動変容を生み出す実践追求型の教育を提供しています。
講師
  • 「7つの習慣」「原田メソッド」「情熱マネジメント」3つの認定インストラクター資格を保有するエキスパート講師が担任講師として1年間クラスを受け持ちます。
  • 内製講師陣だから実現できる3大コンテンツ+行動変容ノウハウを通じて、学びと行動変容を両立させます。
3大コンテンツ
  • 全世界で3000万部も発行されている書籍「7つの習慣」をリーダー研修向けにアレンジして提供。
  • 多くの大企業やプロスポーツ界でも導入されている目標達成ノウハウ「原田メソッド」をビジネスリーダー向けにアレンジして提供。
  • リーダーとして人を動かすコミュニケーションスキル「情熱マネジメント」を徹底ロープレを通して身に付けます。

リーダーカレッジ と 他の研修は何が違う?
3社 研修比較データ
研修と職場の橋渡しが肝!

単発・短期研修ではコミット出来ない
継続的な実践と習慣化にコミット
管理者(候補含む)研修 『実施3社』 比較データ
  A社 C社
特徴 単発で気軽に派遣できる公開セミナー 他社リーダー陣との他流試合と職場実践 管理者としての意識改革。 元祖・地獄の訓練!
利用企業 中堅中小~大手 中堅中小 中堅中小
対象層 管理職 課長・課長補佐・拠点長 管理職
期間 0.5~2日間程度 1年間 12泊13日
参加頻度 月1回(0.5日)
指導内容 セミナーにより管理職の役割、段取り研修、業務改善、部下育成まで各種 周囲を引っ張り、結果を出すための考え方、実行力、コミュニケーション力 「話す」、「考える」、「行動する」の3能力に絞り、徹底して能力を開発
特徴比較
コンセプト 気軽に派遣できる
単発セミナー
職場での実践と
他流試合での刺激
管理者の意識改革元祖・
地獄の特訓!
参加しやすさ
単発×半日~2日

月1回×半日
ご多忙な際は他クラス振替可能
×
約2週間の合宿
中堅中小向け
中小~大手まで

中堅中小向け
中堅中小向け
職場での実践 ×
単発で終了

毎回、宿題として実施
×
合宿での刺激を重視
参加者同士での刺激 ×
1年間のクラス制
中間発表・最終発表

合宿での共同生活
本人の課題認識 ×
360度評価

強烈なフィードバック

お問合せから受講までの流れ

ご参加までの流れ
資料請求
or
見学会
お申込
(ご参加者様・参加クラスの確定)
リーダーカレッジ開講
1月or4月コース
まずは、資料請求から!
もしくは、見学会を行っておりますので
お気軽にお問い合わせください!

実際の研修風景を見てイメージしたい!
個別見学受付中

違う課題感があるから個別見学!
こんな疑問も一発解決できます!

うちの課題にも合っているか?詳しく聞きたい!


研修そのもののメリットや、社員を派遣するタイプの研修についてご説明します。

また現在お悩みの課題解決に当研修が向いているのかご確認いただけます。

研修の内容について詳しく知りたい!


研修の内容について詳しく知りたい!

研修のダイジェストなどすべて詳しくご確認頂けます。

成功事例をもっと詳しく知りたい!


他社リーダーの変化の事例についてより詳しくお伝えいたします。

参加前と参加後では、リーダーの意識(視点や考え方)、言動、周囲との関係などが変化していきます。

研修を通じて良い変化を実現したリーダー達の事例をより詳細にお伝えいたします。

その他、不明点について詳しく聞きたい!


研修を利用するうえで懸念点やご不明点などについて解消できます。

派遣人数や参加者の階層についても他者事例を交えながらご相談承ります。

資料請求・個別見学・お問合せ受付中

お問合せ種別(必須)

当てはまる項目にチェックを入れてください。

御社名(必須)

例)株式会社ジェイック

役職名(必須)

例)代表取締役社長

お名前(必須)

例)人事 太郎

お電話番号(必須)

例)03-5282-7600、09012345678 ※ハイフン有無どちらでも可

メールアドレス(必須)

例)mail@jaic-g.com ※半角英数字でご入力ください。

ご住所(必須)

例)東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル 7階

内容

お問い合せの内容をご記載ください。

利用規約
当社では、下記に示された当社の個人情報の取り扱いに同意いただいた場合にのみ個人情報をお預かりしています。

個人情報の取り扱いについて

1.個人情報の収集と利用目的

1)ご購入いただいた商品をご提供します。
2)セミナーもしくは説明会にお申込みいただいたご本人を識別します。
3)お申込みいただいた資料をご提供します。
4)お問い合わせの内容に関して、必要事項をご連絡します。
5)メルマガにて当社商品などに関する情報をご提供します。
6)ジェイックがご提供するサービスの向上を目的とした、
ご登録者のユーザプロファイルの集計とその結果を分析します。
(※この際には、集計結果の統計情報のみの利用となりますので、
個人を特定のできるデータを第三者機関へ公表することは一切ございません。)
7)商品・サービスの代金決済をします。


2.第三者に対する個人情報の提供について

当社は、法令に定める場合を除き、個人情報を、
事前に本人の同意を得ることなく第三者に提供しません。


3.当社では、商品・サービスの代金決済に必要な業務について、外部事業者

にその業務を委託しています。委託先の選定については、プライバシーマーク
取得事業者、もしくは当社が定める委託先の選定基準を満たした事業者のみと定めています。


4.お預かりした個人情報は、円滑なサービスを提供するために一定の

個人情報管理基準を満たした企業に預託する場合があります。


5.個人情報の提供はあくまで任意のものですが、情報を提供いただけ

なかった場合は、当社が提供するサービスがご利用になれないことがあります。


6.個人情報の開示・訂正・削除について

ご本人から個人情報の開示・訂正・削除等の要請があった場合は、
所定の手続きを経て速やかに対応いたします。下記までご連絡下さい。


7.当社の個人情報の管理者及び連絡先

株式会社ジェイック 経営企画部 山本 太
TEL:03-5282-7581 FAX:03-5282-7607
〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル 7階

※. 上記、『利用規約』の内容をご確認後、下のチェックボックスをチェックして『ご確認画面』に進んでください。

よくある質問

本当に研修効果が出るのか?
これまでの単発の研修や宿泊型の研修では、
研修と職場実践の橋渡しが難しいという欠点がありました。

「リーダーカレッジ」はこの問題点を解決しました。
われわれが行動変容にコミットする最大の理由はここにあります。

研修の学びを「実践」に結びつけるためには、PDCAサイクルで考えていくことが重要です。
研修を通して学んだことを、「実践」に結びつけるために、①実践する行動のコミットと②その内容の可視化が重要となります。

「リーダーカレッジ」では、職場で実践する内容を各自に宣言してもらい、毎日セルフチェックしていく 手法を取り入れています。さらに実践する内容は事務局を通して派遣企業様に公開されますので
、 参加者は相応のプレッシャーを感じながら目に見える自身の変化を目指して「毎日」定めた行動を実施することになります。
そして月に1回の研修は「振り返り」と、新たな学びのセットになっています。
毎回、参加者同士で職場実践の振り返りをおこないますが、意識の高い他社の参加者から実践したことや得られた結果が共有され大いに刺激になります。
1ヶ月サイクルで12か月間、研修⇒実践⇒振り返り を繰り返すことができ、自然と行動変容が起こります。
参加者の人選、コース選択についての相談がしたい
もちろん無料で対応させて頂きます。
教育研修の専門担当が、お客様のお悩みや課題感をヒアリングさせて頂いたうえで、 成功事例を踏まえて適切にアドバイスをさせていただいております。
参加企業や参加者層について知りたい
メーカー、商社、IT企業、サービス、建設不動産など さまざまな業界の方が参加しています。 年齢も50代~20代まで幅広くご参加頂いています。

参加者全体に共通して言えることは、 ダメ社員の集まりではなく、年齢役職問わず、 次世代の会社を支え組織の成長に貢献することを 期待された前向きなメンバーばかりです。

互いに違いがあるからこそ、自分の中の当たり前を壊し、 他業界の成功事例やアイデアを持ち帰ることができます。
月1回の研修メリットはなんですか?
研修の学びを1か月間職場実践できることです。
そして次の回に実践状況を振り返るという流れの中で、 自然と職場での行動変容が促されていきます。
研修を実施してレポートを提出して終わりという よくある研修では実現しない「変化」を実感できます。
年齢や役職混成の研修でデメリットはありませんか?
さまざまな年齢や立場の方がいるからこそ、 「井の中の蛙」状態を脱出できます。
全員が自分と向き合い、自己成長を目指す前向きな環境です。
社内に講師を派遣して研修を行ってもらうことはできますか?
もちろん可能です。
企業様に講師を派遣して、1社単独でリーダー研修を実施しているケースも多くあります。
集合研修で、一度に受講するのは何人ですか?
開催クラスにもよりますが1クラス最大30名程度です。
研修時に準備するものはありますか?
事前に記入頂く資料などがあります。
詳細は当社事務局より丁寧にご説明させて頂きますのでご安心ください。
テキスト代等は費用に含まれてますか?
はい。すべて研修費用に含まれておりますので、 別途費用を頂くことはありません。
どんな研修なのか、事前に見学できますか?
はい、ご見学いただけます。
どんな研修内容か?どんな参加者層か?雰囲気か?
すべてご覧いただけます。
ご納得頂いたうえでお申し込みください。

会場と運営会社情報

社名 株式会社ジェイック
所在地 【東京本社】
〒101-0051 東京都千代田区神田神保町1-101 神保町101ビル6F
TEL : 03-5282-7600(代表) FAX : 03-5282-7607(本社)

【新宿支店】
〒160-0023 東京都新宿区西新宿3-2-4 新和ビルディング8F
TEL : 03-6911-4777 FAX : 03-6911-4778

【横浜支店】
〒221-0052 横浜市神奈川区栄町1-1 KDX横浜ビル3F
TEL : 045-440-1780 FAX : 045-440-1781

【名古屋支店】
〒460-0003 愛知県名古屋市中区錦2-4-3 錦パークビル3F
TEL : 052-209-6292 FAX : 052-209-6293

【大阪支店
〒541-0043 大阪市中央区高麗橋4-2-16 大阪朝日生命ビル4F
TEL : 06-6209-6882 FAX : 06-6209-6883

【上海ジェイックマイツ】
〒200030 上海市徐?区文定路200号 盛源恒?大厦10楼 1001-1002
TEL : 021-3368-8511 FAX : 021-3368-8510
事業内容 各種教育セミナー事業
原田メソッド教育研修事業
7つの習慣(R) 教育研修事業
社員教育教材の開発・販売事業
20代営業職就職・採用支援サービス「営業カレッジ(R)」
女性正社員就職・採用支援サービス「女子カレッジ(R)」
新卒学生の就職・採用支援サービス「新卒カレッジ(R)」
大学支援サービス(提携大学)
設立 平成3年3月
資本金 7,700万円(平成25年3月現在)
代表者 代表取締役 佐藤 剛志
常務取締役 知見寺 直樹
常務取締役 近藤 浩充
取締役 山本 太
取締役 古庄 拓
従業員数 125名(新卒入社4割)
取引銀行 りそな銀行 九段支店 三井住友銀行 千代田営業部 三菱東京UFJ銀行 神田駅前支店
取引先 大手企業・中堅中小企業 60,000社